PH: In una startup dove i founder sono ventenni, conta l’esperienza e la conoscenza del settore?
Josh Kopelman, Partner di First Round
Capital: In realtà, in alcuni casi la conoscenza del settore può essere
un ostacolo per i founder. Per esperienza personale posso dirti che
spesso chi è veterano di una certa industria difficilmente riesce ad
innovarla. Esempi tipici sono AirBnb, Uber e Amazon.
PH: Dicci, in una sola riga, qual è la cosa che ti convince ad investire in una startup?
Mark Suster, General Partner di Upfront Ventures: Team, team, team, mercato, team.
PH: Vedendo così tanti pitch, come fai a non diventare cinico quando ti presentano una nuova idea?
Ryan Sarver, Partner di Redpoint
Ventures: È una domanda da un milione di dollari! Si tratta di riuscire a
bilanciare l’ottimismo tipico di chi vive l’ambiente startup con il
realismo di quanto è difficile avere successo con una startup. Ma alla
fine è sempre meglio dare un po’ più di peso all’ottimismo.
PH: Quali canali utilizzi per trovare nuove opportunità di investimento?
David Pakman, Partner di Venrock: Le
presentazioni da contatti fidati sono sicuramente il canale migliore. Al
secondo posto metto i social media: è sempre un piacere scoprire
qualcuno di interessante attraverso un suo post e capire che tipo di
persona è.
PH: Quali sono 3 cose che ti hanno sorpreso in grandi founder che hanno fondato grandi aziende?
Jessica Livingston, Cofounder di Y
Combinator: 1. Il fatto che conti poco essere andati o meno
all’università; 2. Quanto siano critici nel risolvere i loro problemi;
3. La tendenza dei bravi founder ad essere anche delle brave persone.
PH: Quale lato del carattere ritieni importante quando decidi di investire in un imprenditore?
Brad Feld, Managing Director di Foundry
Group: L’ossessione con il prodotto che sta creando. Se crede di essere
al mondo per realizzare quel prodotto, allora è fantastico!
PH: Quali sono i fattori chiavi per il successo di un business?
Hunter Walk, Partner di Homebrew: La
capacità di immaginarsi a lavorare su quel progetto per i prossimi 10
anni e la capacità di circondarsi di persone in gamba. Se una persona
non è in gamba devi sbarazzartene. Niente uccide le aziende come i team
scadenti.
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